Liên hệ quảng cáo
Mô hình liên danh mới giữa Tổng công ty Xây dựng Thăng Long và các nhà thầu nước ngoài trong thực hiện dự án
Hiện nay, Việt Nam đã vượt Indonesia, trở thành nước dẫn đầu khu vực Đông Nam Á và đứng thứ 2 thế giới chỉ sau Ấn Độ về mức vay vốn của Nhật Bản thông qua JICA. Từ năm 1992, các dự án vốn ODA của Chính phủ Nhật Bản giành cho phát triển cơ sở hạ tầng giao thông tại Việt Nam đã đóng góp to lớn cho sự phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam. Rất nhiều dự án hạ tầng lớn của Việt Nam đã và đang được xây dựng từ nguồn vốn ODA Nhật Bản. Dòng vốn ODA này còn có tác dụng lớn trong việc tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa các doanh nghiệp hàng đầu Nhật Bản với Việt Nam trên lĩnh vực xây dựng. Góp phần vào thành công này, ngoài sự cố gắng vượt bậc của chính phủ hai nước, sự phối hợp nhịp nhàng của các cơ quan chức năng còn phải kể đến sự sáng tạo trong việc tìm tòi những mô hình hợp tác giữa các nhà thầu xây dựng Nhật Bản và Việt Nam. Thông thường, với các dự án ODA do các tổ hợp nhà thầu (liên danh) sẽ đảm nhận thi công một gói thầu cụ thể. Các liên danh thường bao gồm một nh
Trong quá trình thực hiện các dự tại Việt Nam đã áp dụng theo mô hình Nhật bản song có linh hoạt để phù hợp vói trình độ và nhận thức của kỹ sư, công nhân Việt Nam như:
Thứ nhất An toàn: Trước khi bắt đầu công việc thi công 100% kỹ sư và công nhân được đào tào về an toàn lao động. Việc đào tạo lại được thực hiện hàng tháng đảm bảo công nhân luôn ý thức được tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định an toàn
Thứ hai Chất lượng: Đối với mỗi hạng mục thi công, trình tự thi công được phổ biến để đảm bảo toàn và chất lượng của hạng mục thi công
Thứ ba Tài chính: Thầu phụ luôn được đảm bảo về tài chính trong suốt quá trình thi công. Vật tư, vật liệu chính được liên danh cung cấp về tài chính để đảm bảo kế hoạch huy động. Trong những trường hợp cần thiết, các bên cùng phải góp vốn để giải quyết tài chính cho thầu phụ.
Thứ tư Tiến độ: Tiến độ được kiểm soát thường xuyên, khi bị chậm trễ, các bên cùng họp bàn đề ra biện pháp đẩy nhanh. Các biện pháp được áp dụng như: Bổ sung thêm máy móc, nhân lực, làm tăng ca và kèm theo là thưởng tiến độ với giá trị xứng đáng để động viên và khích lệ tinh thân công nhân.
Cuối cùng có thể nói đến là môi trường làm việc tốt như: Kinh nghiệm, trình độ quản lý, phong cách làm việc chuyên nghiệp…
KS. ĐỖ LÊ KHANG
Trưởng phòng Khoa học công nghệ
Bình luận
Thông báo
Bạn đã gửi thành công.